Em quatro movimentos
Use esta leitura para organizar a próxima decisão. O contexto da sua empresa sempre define o desenho final.
Quando aprender faz sentido
Quando a empresa quer ganhar autonomia em uma atividade recorrente e pode dedicar tempo à prática, uma mentoria ou capacitação aplicada ajuda a equipe a criar critérios e executar com segurança.
Quando delegar faz sentido
Quando a prioridade é colocar uma melhoria em operação, um projeto delimitado acelera a execução. Antes de começar, alinhamos escopo, dependências, responsáveis, prazo e critérios de aceite.
Como combinar as duas frentes
Uma implementação pode incluir capacitação e transferência de conhecimento. Uma mentoria também pode revelar uma demanda que merece um projeto próprio. Cada etapa recebe um objetivo e uma contratação claros.
A pergunta que ajuda a decidir
Neste momento, você precisa desenvolver capacidade interna ou colocar uma entrega específica em funcionamento? Se ainda não souber, o diagnóstico organiza a prioridade e indica o melhor ponto de partida.
